2017年总结--写于2018年初

经历:

今年主要做的都是移动端项目,仅有的三个PC端项目中,也都包含了移动端部分。
有两个项目做得苦,一个是项目不由自主,自己的事做完了,但是同伴没有时间推动,我做为主导人又不能辜负客户,这种情绪很折磨人。还有一个IRH项目,是一团乱麻,前后端沟通成本太高,虽努力推动,但始终无法着力,最终不得不放弃。放弃之后,如释重负。
也碰到了几个解决起来很吃力的技术问题,当然最终还是解决了。越过大山之后再回望,刚经历的也不过就是个小山包。真正的难题,是那些未知的迷雾,不声不响的让自己绕圈。
 
技术:
2017年所有移动端项目都使用了vue2.0,到下半年组件化程度更深。年底的最后一个项目中,甚至在非SPA架构中,直接使用了.vue的单文件组件。组件化的积累已经很多,明年肯定会过渡到webpack方式进行开发。
 
另外扫平了协作体系中一系列问题。比如mock测试、与后端的合作。这不光体现有技术上,很大程度也体现在与真正的后端人员、后端团队的协作与沟通。今年的IRH项目中,我思考不足,接下这种需要升级,需要兼容老接口的项目,又没有对后端提出明确的限制条件,结果导致前后端磨合出现大问题。开始的几天,光是跨域、列表格式、出错形式,都花了几个整工作日磨合。接下来,要去猜解他的技术文档,要一层层的去剥离页面逻辑。事实证明,这种类似行业ERP的项目,逻辑复杂,时间紧迫,因此最好是在一起工作,而不宜采用外包形式。
当然,IRH项目,催生了我对于组件化的认识,尽可能的组件化。感谢老白,提供了ajax过程中的promise思路。在我后几个项目中,利用axios主导的ajax体系,利用单例定义、拦截器、promise,对ajax请求进行了较完整的封装,彻底解决了请求方向的问题。在原型阶段引入easy mock,可以在后端未就位的情况下,模拟较复杂的接口情况,让前端提前进入角色。
 
另外一个项目,远在甘肃的嘉优购电商项目,则与之有不同的走向。这个项目,从原型开始,就由我在主导需求与接口。后端程序员按照我的要求在写接口。当然,此项目总体逻辑比IRH要简单。通过这个项目,我把一些知识点,提升到了实战程度。比如APIcloud打包、高德地图的各种应用、postman的测试技巧。apicloud将嘉优购商家端打包成APP这个过程中,让我接触到一个新的知识领域。实战中理解了从JS到APP,到底发生了哪些事情。对apicloud stodio工具和打包过程、原生API、驱动硬件,有了一定理解。也让自己成长为一个“产品开发者”,而不仅是一个前端程序员。毕竟,只有能够完全打通“需求-原型-设计-前端-后端-打包”的全过程,才算走完一个完整的产品历程。这一天,对我来说,来得太迟。在大分工的前提下,个人英雄出现的机率更低了。在后端这一块,我仍然是外行,只是通过前后端分离的模式,我可以对后端提出要求,也算是“打通了后端”。
 
对于地图应用这一块。从年初的云端湖项目的行车路线,到嘉优购项目的高德地图定位、云图、地图控件,把要用到的知识点,都经历了一下。
 
API接口规范方面,在年终的金圣达项目中,仍由我来设计接口。这时我终于可以收拾起前两个项目的血汗经验,进行比较规范的接口定义,与后端的合作也比较友好。
 
对于很多人关心的VUE第三方UI框架这块儿。今年我还是以使用YDUI和element-ui为主,年后打算在电商项目中引入一个“有赞vant”组件库。VUE的生态已经足够丰富,该有的都有了。---在组件方面,我已经脱离了心理依赖。
 
学习方面,入手了两个VUE相关的慕课网课程,争取早日看完。
 
2018愿景:
VUE提升到webpack开发方式。
继续实战APP开发。可尝试小程序。
做1-2个自己的小产品。


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