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一页面试题

 

Javascript代码
  1. // 第1题   
  2. let str = "2434cab"  
  3.     let arr = [...str]  
  4.     console.log(arr)  
  5.     let sss = []  
  6.     do {  
  7.         let rrr = _.takeRight(arr, 2)  
  8.     arr.length = arr.length - 2  
  9.     sss.push(rrr[0]+rrr[1])  
  10.     } while (arr.length>2);  
  11.     sss.push(_.replace(_.toString(arr),',',''))  
  12.     console.log("第1题答案:",sss)  
  13.   
  14. //  第2题  
  15. let sss = []  
  16. for (let i = 1; i < 101; i++) {  
  17.     let flag35 = (i % 3 == 0) && (i % 5 == 0)   
  18.     let flag3 = (i % 3 == 0)   
  19.     let flag5 = (i % 5 == 0)   
  20.     if(flag35){sss.push("bb35");continue;}  
  21.     if(flag3){sss.push("bb3");continue;}  
  22.     if(flag5){sss.push("bb5");continue;}  
  23.     sss.push(i)  
  24. }  
  25. console.log("第2题答案:",sss)  

 

  1. //第3题
  2. let rect = document.getElementById('rect')  
  3. console.log("第3题答案:", [rect.getBoundingClientRect().width,rect.getBoundingClientRect().height])  

 

 

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本次YT项目的一些收获

今年4月1号开始在YT公司参与一个商业管理系统的开发,担任前端开发,跟十几个同事一起工作了二个月时间。

到今天项目已经基本告一段落。写写心得。

一是业务理解能力和抗压能力比较重要。项目刚开始时,碰到比较复杂的逻辑,我心理上有犹豫及抗拒,总觉得理解起来很吃力。尤其是在工期压力下,有时会感到头脑一片空白。
比如第一期开发阶段,需要构造一个自定义的日历。我跟后端同事小刘商量,由他来写算法,我前端只负责渲染。我坦承自己并不擅长日期算法。小刘却认为这个日期运算应该由前端的我来负责,我们两个互不相让,产生了一点分歧。后来组长曾工主动承揽了此算法,他花了较少的时间完成了,解决了这个小矛盾。
后来随着项目的进展,我才逐渐发现项目中有大量的日期运算。我查查文档、问问同事,不知不觉也熟练了这项技能。到二个月后的今天,项目没那么紧张了,我又系统地读了一下moment.js的文档,发现自己居然熟练了大多数常用方法,于是试着重新写一下那个日历,结果只用了大约1小时,就完成了。---这真是一个神奇的变化,也是我此次项目的第一个收获,就是提升了自己面对复杂情况的心理阀值。
 
二、项目进度跟踪。 开发团队有比较成熟的进度管理,每天做了几个页面,调试成功几个接口,都要登记在文档中,早会时组长点评。这样挺好,每个人都会按照工期推进,减少项目风险。我跟其它前端同事的分工也逐渐默契,互相取长补短。
 
三、松散的分工模式。拿前端来说,几个前端同事其实是各写各的,没有公用的规范,也没有共同的JS工具和CSS片段。你愿意怎么写就怎么写,愿意放哪个目录就放哪个目录,只要最终页面逻辑能跑通。--我开始面对这个事实有点吃惊,但后来发现也没啥大问题。这样减少了团队磨合成本,VUE本身的模块化方式,也避免了变量冲突和样式冲突。这样做的缺点,就是每个人的“埋头工作”有时候是重复劳动,写了一大块儿,发现别人早就写过相同的代码了。
另外,有些同事的前端代码效能比较差,对于我这样的"老师傅"来说,总觉得这样做缺乏“工匠精神”,但是事实上并不影响最终使用。将来万一出了问题,会有人去改这些“差代码”,但至少不是我。
当然,这里面少不了梁工这位熟悉全局的神人,他凭一己之力,写了很多公共代码块,经常第二天上班被他告知,几个页面被加上了某个代码块。这家伙简单高效地把帮我们把代码升级了。
 
确实,有些业务逻辑,讲一遍太麻烦,还不如直接帮着写了来得爽快。这种搞法,也适合于我们这种快组快闪的团队。
 
四、隐患。项目交工后,还是要提炼经验,并把一些公共建筑搭建好。比如我们这个项目,我觉得可以固定下一些公共配置及工具,把环境变量的最佳实践方法整理好,写成文档,等等。
当然,我参与的很多外包项目,本来就是雇佣军,打一枪换个地方,成员不固定。既然成员不固定,沉淀经验也就无从谈起。最劳神的,还是公司的留守老员工,象老母亲一样把旧项目缝缝补补,案牍劳形。
 
我自己这次收获颇丰:熟练了GIT操作,深入了VANT组件库,加强了moment运算。最大的收获,是了解了5人以上协作开发的一些普遍做法。
 
当然,团队中坚的年轮人,为了项目做出艰苦赴出:连贯一二个月加班,有人身体出现不适,也还在坚持工作。深夜时他们还在钉钉上提BUG、凌晨时全组人测试跨天逻辑、每天中午所有人都趴在桌上午睡。每当看到这些,我都觉得IT人的谋生不易。

对我这样一个老同志来说,能保证每天按时下班,每天搞搞锻炼,每天中午能在自己的折叠床上小睡一个午觉,真是千金不易的人生甘甜。
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涂鸦智能(杭州)外协工作小记

 涂鸦智能(杭州)外协工作小记

 
此次应朋友公司邀请,我带领一个前端开发小组,为涂鸦智能提供前端开发服务。我们算是外包公司,负责即将上线的某内部平台的模块开发,技术栈是react+vue。
工作地点在杭州的涂鸦总部:华策中心。楼道里的指示牌没有细看,至少5层楼是属于涂鸦。办公区域员工坐得密密麻麻,听说已经达到2000人规模。网上搜到的公开信息:...《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》发布,杭州涂鸦信息技术有限公司排名第256位...2020中国新型创新企业50强第25位。---各方面来看,这都是一家大型科技企业无疑了。

到处都是年轻人,听说互联网大厂的平均年龄线已经在29岁以下了。到来的第1-2天,我们经历了冗长的各种登记手续。大致包括登记身份、签订保密签议、领取工牌、安装员工APP、注册员工帐号邮箱及GIT帐号等。领我们办手续的老员工对有些手续都不是很熟练,只说每个新人都要经历这一关。到了第2天中午,我们才领到工作用的thinkpad(第一天发了苹果笔记本,用不惯,退掉了)。第3天领到了外接的显示器,和think一样都是全新未拆封的。从库房的门口看过去,一堆堆的新设备堆在那里,宣示公司开疆拓土的硬实力。

公司内网有5种不同的权限,为不同层级的使用者提供。也有很多智能设备,门禁刷脸异常灵敏,在镜头里略略停留就能成功。面试区旁边是专门的电话亭,据说隔音效果很好,专属通话可以避开大办公室的嘈杂。暖气很足,我呆了两天就放弃了秋裤。每一排座位旁边都有一台空气净化器。
 
公司整体装饰是互联网的作派。员工多、东西多,但是堆得很整齐,加上黄色的吉祥物公仔加小绿植的点缀,办公区并不显得市侩。
 
我们这个项目,因为工序的关系,暂时还没有很赶进度,所以压力不大。我有时间,观察一下陌生的城市、新的组员、新的合作伙伴--总归跟我生活了很多年的长沙不一样。边学习一些新的技术,边跟一些很久没聊过的老朋友在线聊聊天。有几个老友也是技术人,他们很想知道外包是怎样一种感觉。
 
deadline的压力当然是有的。当然最终目标也确信能达成的,收入是能兑现的。在此之外,异地工作适合那些乐于拥抱变化的头脑。
中午能在陌生的沙发上睡个柔软的午觉。晚餐跟打饭的大爷闲聊几句,发现了早餐的肉包子和油炸土豆饼实在是合我口味。餐厅充个一百元的会员,买单时方便很多。请刚认识的涂鸦的小妹子吃零食,她热情地指点我们周边的交通出行和几种手机挣闲钱的办法(不馈是电商专业人士!)。下班后,走10分钟到酒店里,边看篮球赛,边在网上跟人下几盘围棋,不用担心孩子的学习。缠绵一周的冷空气终于走了,明天阳光充足又是周末,我们做了准备,杭州西湖去转转。
 
今天早上,在华策中心地库找餐厅入口,向随便碰到的一个大哥问路(用普通话),他立即问我,你是湖南人吧?我说是呀,这你也听得出?纳米级微不足道的邂逅,事后回忆却总是让人想笑。
 
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面试前端岗位的一次经历(长沙)

我打算在含浦、洋湖、后湖这个3公里圈子里找份前端工作。上周通过BOSS直聘联系到后湖的一家公司,基本条件和待遇双方都符合,于是约定面谈。

 
那天我提前10分钟到了,公司在后湖的创业区,环境不错,就这一点来说,心理加分。但是他们公司并没有挂牌,公司也没人值守,我没找到是具体哪一间房。我在前台坐了一会儿,L经理一行三个人才到公司,说是刚下火车,刚从外地回来。
 
寒喧两句,一位黑色西装的W经理跟我交流技术细节。可能是我的工作年限比较长,简历上列的项目太多,W经理都没怎么问我技术细节。W经理直接跟我说了一个需求,让我描述下实现思路。我没听懂他要的是什么,另外我想,组件的功能实现,难道不是产品经理的活儿么?我可是面前端岗位呀。
 
W经理重复了两次,我还是没搞清他到底要实现什么。是要我做功能分析?还是UI设计?还是前端技术架构?要说这几门我倒是都会,就是真没听懂他的思路。
 
老鸟跟新人的区别,就是我碰到不会或是不理解的东西,会接受现实,并从容地应对。没听懂就是没听懂,可能是你表达不好,也可能是我没有这个经历,“只要你给我时间,我一定能搞懂。这世界上没有听不懂的需求。”
 
W经理最后放弃了描述,他有点不服气。向L经理示意可以直接谈待遇了。我说:“不考核下我的技术了?”W可能感觉有点被动(被应聘者反将),于是他说也行,那就考核几个点吧。问了几个问题,我记得的有:
VUE-CLI路由类型--我说分为hash和history,他又问我两者区别,我坦承不了解,工作中没用过,但我觉得百度一下就行了。
组件传数据的几种方式--我说了最典型的三种,他说还有更多的没有。我说我查过文档,应该还有更多,但工作中没用到就暂时没去了解。
es6跟组件功能有什么联系?(仿佛如此)----我说es6是一种技术手段,跟功能设计没啥联系。不过我补充了一下我使用es6与lodash库的一些经历。
最后W经理让我看了他们的后台界面,问我,如果只给一个功能描述,是否能实现从“功能设计-UI交互设计-前端编码”这一系列工作,我说我可以,但是我觉得这应该由团队来实现,而不是我一个人。
 
最终还是没有谈拢,原因如下:
团队感觉太小太新,人手不齐。从办公室的布置(只放了几张桌子和刚组装完的电脑)看得出来。虽然L经理说他们张家界还有几十人的团队,但长沙这边确实看不到人。
L经理说他们并不缺钱,但我觉得如果属实,公司应该布置得更正式一些。然后招人进度也不会象目前这样,如果引入一个有力的HR来专门做招聘工作,长沙各种类型的员工还是招得到的。如果连招人这一点都无法保障的话,我只能说这个团队还是缺乏执行力。
虽然承诺了他们招聘事宜上的顶薪,但是要9-8-6的工作制,晚上到8点,每周6天。如果有团队支持,我觉得还勉强可以,但是把几个岗位都堆给我,我觉得我可能承受不了这个工作量。
 
我还在等更好的机会出现。 

Tags: 面试

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北京50天项目收获

这次赴北京,参与中科院某院组织项目,历时近一个半月。整个项目组由8个不同的单位派员组成,前端人员十多人。
项目采用前后端分离,前端框架VUE+element ui。也使用了原生SVG做一些控件的开发。

我担任前端工作:
1、负责搭建整个项目的前端框架和主体逻辑。撰写主干代码和路由表,做模块化的总体规划与示例。子单位只能在他们固定的目录,写固定名称的组件(我们称之为“槽位”),所以我们统筹组需要在原型设计的基础上,提前定出槽位。这个提前做的工作有时间要求,否则子单位不好开展工作。另外前期槽位如定得不合理的话,后期代码编写会有麻烦。我们统筹组总体还是达标了。
2、为各单位提供前端解释与咨询。各单位进场时间有前后,对项目理解也不一致。因此统筹组要帮助他们理解进场逻辑,并写出合格的组件。
3、以下主要是我们内部工作。安排人员开发几个重点组件(拖拽树、甘特图、圆形导航),这几个重点组件涵盖近二分之一的应用场景,非常重要。我做为前端组长,安排了专人来开发,追进度、规划要暴露的接口、做压力测试。(后文详细阐述)
4、使用element组件构建约20个页面。中间含有大量的列表、表单、弹窗。在element基础上也另外封装了一些组件。比如封了一个可拖动的el-dailog。
5、对全局scss的定义:使用了内置的element-variables变量文件,统一颜色及组件外观。
6、使用vuex进行跨组件通讯。
7、大量的api请求和前后端联调工作。(后文详细阐述)

三个组件的功能描述:
1、树组件:
这个树组件我们内部命名为gtree(类似脑图),节点上要通过拖拽行为增加子节点。树图与数据双向交互,节点可增、删、改。
我们使用了go.js(破解版)构建。
这个树的核心代码由黄工写的,外部事件由我进行定义和调试。

2、甘特图:
这个组件先后开发了两版。之前版本由赵工写的,性能方面有些问题。后面这一版由黄工写,外部接口由小周进行调试。
这一版避免了数据条数较多时的卡顿问题,在上下连续拖拽和展开时做了逐步加载,这是一个重大的升级。
“时间条”从头开始就是黄工写的,可以拖动移动,也可以拖动改变大小。

3、圆形导航:
这个圆形导航黄工写了SVG的环状实现。这个组件我全文reivew了代码,已经基本掌握。
环状实现用的SVG的原生PATH对象,这部分体现出黄工的算法功底。

以下谈谈我的收获:
1、前后端联调涉及大量的数据处理,要熟练地使用ES6语法和lodash库。对我本人来说,以前这方面实战得较少,这次跟小周、小任学了不少语法和技巧。
2、图形算法方面,黄工表现出非常高的开发效率。他对算法很熟,比如将四个数组转化成四个同心圆,并进行均分切割,再得到PATH对象。他对DOM模型很熟,比如手写了可拖拽变换宽度的长方形。文档阅读能力也很强,他读了gojs的英文版的官方文档,才完成了gtree的所有功能。我除了学习他的构建思路,还跟他学到了算法、控制台debugger的一些技巧。
3、对于VUE工程化、同步协作方面,有了一次完整的实践。比如模块化、路由、组件定义的粒度、VUEX、env环境变量的使用。
4、对后端接口调试有了比较完整的认识。比如HOST切换、数据异常时的一般呈现、数据前端加密、axios的封装等。


接下来的研发想法:
1、重点研发一下SVG图形写法(简单的用原生,复杂的用框架)。争取能自如地实现SVG图形化。
2、总结一下lodash的各种用法,尤其是跟日常工作相关的技法。
3、建议使用postman用到开发中,后端测试完样例,再交给前端,可较大提升前后端协同能力。


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 我刚咨询了阿里云客服:

一个阿里云帐号,只能对应一个备案主体。

可以用邮箱做为主ID来注册阿里云帐号。也就是说,对于那种一个管理员管理多个备案的情况,可以用一个手机、多个邮箱组合,来注册多个阿里云帐号,进而达到管理多个备案主体的目标。

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2017年总结--写于2018年初

经历:

今年主要做的都是移动端项目,仅有的三个PC端项目中,也都包含了移动端部分。
有两个项目做得苦,一个是项目不由自主,自己的事做完了,但是同伴没有时间推动,我做为主导人又不能辜负客户,这种情绪很折磨人。还有一个IRH项目,是一团乱麻,前后端沟通成本太高,虽努力推动,但始终无法着力,最终不得不放弃。放弃之后,如释重负。
也碰到了几个解决起来很吃力的技术问题,当然最终还是解决了。越过大山之后再回望,刚经历的也不过就是个小山包。真正的难题,是那些未知的迷雾,不声不响的让自己绕圈。
 
技术:
2017年所有移动端项目都使用了vue2.0,到下半年组件化程度更深。年底的最后一个项目中,甚至在非SPA架构中,直接使用了.vue的单文件组件。组件化的积累已经很多,明年肯定会过渡到webpack方式进行开发。
 
另外扫平了协作体系中一系列问题。比如mock测试、与后端的合作。这不光体现有技术上,很大程度也体现在与真正的后端人员、后端团队的协作与沟通。今年的IRH项目中,我思考不足,接下这种需要升级,需要兼容老接口的项目,又没有对后端提出明确的限制条件,结果导致前后端磨合出现大问题。开始的几天,光是跨域、列表格式、出错形式,都花了几个整工作日磨合。接下来,要去猜解他的技术文档,要一层层的去剥离页面逻辑。事实证明,这种类似行业ERP的项目,逻辑复杂,时间紧迫,因此最好是在一起工作,而不宜采用外包形式。
当然,IRH项目,催生了我对于组件化的认识,尽可能的组件化。感谢老白,提供了ajax过程中的promise思路。在我后几个项目中,利用axios主导的ajax体系,利用单例定义、拦截器、promise,对ajax请求进行了较完整的封装,彻底解决了请求方向的问题。在原型阶段引入easy mock,可以在后端未就位的情况下,模拟较复杂的接口情况,让前端提前进入角色。
 
另外一个项目,远在甘肃的嘉优购电商项目,则与之有不同的走向。这个项目,从原型开始,就由我在主导需求与接口。后端程序员按照我的要求在写接口。当然,此项目总体逻辑比IRH要简单。通过这个项目,我把一些知识点,提升到了实战程度。比如APIcloud打包、高德地图的各种应用、postman的测试技巧。apicloud将嘉优购商家端打包成APP这个过程中,让我接触到一个新的知识领域。实战中理解了从JS到APP,到底发生了哪些事情。对apicloud stodio工具和打包过程、原生API、驱动硬件,有了一定理解。也让自己成长为一个“产品开发者”,而不仅是一个前端程序员。毕竟,只有能够完全打通“需求-原型-设计-前端-后端-打包”的全过程,才算走完一个完整的产品历程。这一天,对我来说,来得太迟。在大分工的前提下,个人英雄出现的机率更低了。在后端这一块,我仍然是外行,只是通过前后端分离的模式,我可以对后端提出要求,也算是“打通了后端”。
 
对于地图应用这一块。从年初的云端湖项目的行车路线,到嘉优购项目的高德地图定位、云图、地图控件,把要用到的知识点,都经历了一下。
 
API接口规范方面,在年终的金圣达项目中,仍由我来设计接口。这时我终于可以收拾起前两个项目的血汗经验,进行比较规范的接口定义,与后端的合作也比较友好。
 
对于很多人关心的VUE第三方UI框架这块儿。今年我还是以使用YDUI和element-ui为主,年后打算在电商项目中引入一个“有赞vant”组件库。VUE的生态已经足够丰富,该有的都有了。---在组件方面,我已经脱离了心理依赖。
 
学习方面,入手了两个VUE相关的慕课网课程,争取早日看完。
 
2018愿景:
VUE提升到webpack开发方式。
继续实战APP开发。可尝试小程序。
做1-2个自己的小产品。
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常用前后端协作说明

1、对于要带权限访问的页面,首先调用全局接口/login获取返回的token和过期时间expire(单位:秒),token请自行保存客户端,过期时间expire默认30天过期,请提前比如10分钟进行过期,以免过期导致业务异常。
2、步骤1获取的token,每次请求调用鉴权页面时,都需要把token附带在头部Header中(由于token会存在特殊字符,不在url中传递)如:token:"步骤1获取的token串"
3、post格式前后端约定:前端请求头部参数格式需要设置Content-Type:application/json,后端post:$json_info = $HTTP_RAW_DATA
4、一般的查询request格式: /aaa?type=1&age=16  分页请求:/bbb?page=3
5、response总原则:1)body 直接就是数据,不要做多余的层次包装。2)错误/正确是两种不同的结构,出错时的返回数据式统一为
{
 "code":401,
 "msg":"相应的出错信息,方便前端提示"
}
 
code具体对应说明详见全局返回码说明。
 
6、正确时的“列表”返回结构:
{
   "total": 9,    //总条数
   "page":***,    //当前页码,第1页序号为1,不为0
   "pagesize":5,    //每页条数
   "items": [
      {  "pid": 82, "tit": "医学知识", "dDate": "2016-09-02 23:04:34"},
      {  "pid": 83, "tit": "医学知识", "dDate": "2016-09-02 23:04:34"},
        .............
    ]
}
7、“详情页”返回结构:
{
   "tit": "标题",
   "sub_tit":"副标题",
   "article":"正文正文正文正文正文正文",
        .............
    ]
}
8、时间格式:凡与时间(控件)相关的值,请使用以下三种之一,能保证控件直接兼容。
date--(yyyy-MM-dd)
time-(HH:mm)
datetime-(yyyy-MM-dd HH:mm)
 
------------------------------------
9、附返回码取值,仅供参考:
 
200 OK - [GET]:服务器成功返回用户请求的数据,该操作是幂等的(Idempotent)。
201 CreateD - [POST/PUT/PATCH]:用户新建或修改数据成功。
202 Accepted - []:表示一个请求已经进入后台排队(异步任务)
204 NO CONTENT - [Delete]:用户删除数据成功。
400 INVALID REQUEST - [POST/PUT/PATCH]:用户发出的请求有错误,服务器没有进行新建或修改数据的操作,该操作是幂等的。
401 Unauthorized - []:表示用户没有权限(令牌、用户名、密码错误)。
403 Forbidden - [] 表示用户得到授权(与401错误相对),但是访问是被禁止的。
404 NOT FOUND - []:用户发出的请求针对的是不存在的记录,服务器没有进行操作,该操作是幂等的。
406 Not Acceptable - [GET]:用户请求的格式不可得(比如用户请求JSON格式,但是只有XML格式)。
410 Gone -[GET]:用户请求的资源被永久删除,且不会再得到的。
422 Unprocesable entity - [POST/PUT/PATCH] 当创建一个对象时,发生一个验证错误。
500 INTERNAL SERVER ERROR - [*]:服务器发生错误,用户将无法判断发出的请求是否成功。
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问题标题:addEventListener捕获物理键,本地真机调试成功,云编译后无效

问题描述:apicloud中,本地wifi真机调试,按这两个物理键,都能成功弹窗,但是云编译后就不行了,似乎根本就没捕获到按键一样。
 
答案:
因为我在整个调用体系中,调用了两次apiready,后者(在index.html中)定义自然覆盖了前者(其它页面中)。因此就出现,在单页中测试没问题,跟index.html一起打包,就失效的问题。-------怪自己对于打包的架构不熟悉,使用了apicloud新建时推荐的index.html+Frame页结构,其实没有任何必要使用frame。
 
其实下面的答主告诉我要注意frame结构,我也轻率的回答了没有使用frame,可是没想到,我最顶层的结构就是一个Frame---这真是太讽刺了。我还以为那是apicloud钦定的顶层结构,根本就没敢去怀疑它!其实根本就不需要用Frame!
 
收获:
找问题的过程中,也逼着自己学会了调试技巧。比如真机测试、代码上传、云编译,昨天还系统的读了一下所有的API事件、属性、方法等。试着发了下短信,调用了一下电话薄、相册、相机。感觉对手机硬件和各种顶层资源的操作,都有了一个新的认识。另外对于发布中的版本号、云修复等概念,也都有了实战经验。----我可以写出更强功能的手机APP。
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2016年终总结

 经历:

1、2016年,网站业务量减少,最大型的企业网站项目为云龙集团网站项目。
2、以顾问方式,为两家大型软件公司提供界面服务。
3、以顾问方式参与了WK及美一点移动端APP项目。更深刻的了解了创业型项目的甘苦。
4、使用d3.js技术框架,黄花机场触摸屏项目 。
 
技术:
2015年主要是把前端新概念进行了蜻蜓点水式的了解。2016年则是以VUE为突破口,完整的了解了MVVM体系的方方面面。过年前这个月,利用VUE1.0体系,重写了一个袖珍的SPA网站。然后购买了慕课网的【Vue.js高仿饿了么外卖App】的收费课程。两个项目互相印证。之前一直对VUE的组件、路由体系不太了解,此次无法回避,把这些知识点翻来覆去的看了个遍。也在segmentfault.com上提了不少问题,上面的网友很热情。
 
另外熟练了git命令行方式,熟练使用github.com。
通过优特项目,更加熟悉前后端配合/mock测试方式。
 
工具:
使用了更多基于nodejs的工具软件。对于Webpack这个大坑有了更多了解(不懂的也仍然很多)。
 
合作与分享:
继续以顾问方式参与项目。也带了几个前端学生。在知乎上回答了一定数量的问题,得到了一些关注。
 
生活:
搬家到河西,重新构建自己的工作圈。花了很多精力在孩子的学业上。
坚持跑步,完成了第二届长马(半马)完赛。与儿子一起踢足球、打乒乓。
 
2017愿景:
使用VUE构建具体的组件化项目。
学习小程序或是react native,打通APP开发通路。
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发现移动端使用WEUI的越来越多

 几个朋友提到的移动端框架,都不约而同的推荐了微信开源的WEUI,我自己最近也在试用Jquery+WEUI的一套框架:http://lihongxun945.github.io/jquery-weui/。作者在原WEUI的基础上,扩张了不少组件,比如日期选择框啥的,强!

试用觉得还行,就是用的都是PX单位,我慢慢的改为REM单位。

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2015全年总结---电商前端探索

昨天,我所在的电商项目组已经放了假,今天正式开始休息。 我放年假后第一要事,是写总结。 如果对一年的成绩还算满意,此事则令人喜悦--保有初心,不在于走了多远,而要时刻明白自己身在何方。

经历:

1、2015年仍然做了不少大企业网站(PC端),值得一提的是博深集团、株洲轨道交通

2、跟共成团队合作了“云峰湖”、“拾得大地”两个较复杂的单页应用站(PC/移动端/响应式)

3、长沙银行新版改造

4、在YC电商团队短期工作,电商前端初探。

5、以顾问方式,参与ERP/XYG两个软件项目的界面改造(bootstrap/jquery)。

6、年末时,加入WK电商团队,电商前端再战 。

 

技术:

7、学习MVC/MVVM前端模式,项目中使用过avalon及vue.js

8、具体使用:mui框架,json解析,underscore,localstorage读写,前端的HTTP与缓存体系,iconfont(@font-face)

9、了解:gulp,webpack,requirejs,node.js

10、bootstrap+jquery插件

 

工具:

11、熟练sublime txt3+emmet

12、nodejs快速搭建本地环境

13、熟练chrome调试器

 

合作与分享:

14、实践了以顾问方式参与外包项目,日志计算工作量/取酬

15、与很多新老朋友,巩固联系、开始合作:老董、老高、草帽团队兄弟们、军亮、慧琼等

16、持续更新博客,分享进展,帮助同行

 

运动:

17、坚持跑步,完成了2个在线半程马拉松,10月长马(半马)完赛并创个人最好成绩。

18、参加HBD篮球队每周定期比赛。

 

2016愿景:

19、明年争取进入知乎/github,更多分享

20、完善整个电商前端技术线,以高效开发方式,做出1款较成熟产品

21、想在长沙组织一个持续前端交流的小圈子

22、官网改版

23、搬家到河西,离产业圈更近,运动环境更好。

写完。

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[转自知乎]前后端程序员的差别

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作者:匿名用户
链接:https://www.zhihu.com/question/39659771/answer/82457812
来源:知乎
 
我还要提醒大家别过分解读node,java语言为什么没有一个对应的名词呢?而Javascript有一个呢。所以别拿node跟人家装逼,本质就是Javascript语言,不过是插了翅膀。说白了,你用node那玩意,就好像一个穷逼(做的是事件驱动、异步编程、非阻塞IO小买卖赚的钱)进入了上层社会,那个装逼的过程。而当了好多年上层人士的java和C++,python等觉得你是个后进入圈子的暴发户。你们前端走的路,包括es6(国外有些大神对es6也有反对态度)、包管理器、加载器、打包工具、测试框架、QA 工具、MVC 框架和库、基于 Node 的 CMS 框架、模板引擎等。都是人家十几年前玩剩下的。而前端最值得装逼的本钱,那种java、C++等望而却步,就是你觉得很土逼的css、html,那个你觉得毫无高大上感觉的结构层和表现层,还有操作DOM、BOM的能力。后台开发永远会觉得你很牛逼,看看他们那无比崇拜你的小眼神,尤其看到你分析页面渲染过程,使用PS过程,切出页面效果,还有兼容问题处理。而当你跟人家谈论管理包、打包工具、测试工具、MVC,人家只能呵呵。看看前端MVC多么的挫,本来仅仅是整个网站架构的view层,自己居然分化出了所谓的MVC。你以为只有node下用gulp和grunt能开发出牛逼的自动化工具?人家java等是二货?只不过前端熟悉Javascript,自己的工具用自己的环境造罢了。我这么说不是要灭自己威风,助他人气势。我只不过要提醒大家我们的核心价值所在。
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练内功

 先摘一段“射雕”原文做开篇:

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  1. 梅超风...忽地心念一动,朗声道:“马道长,‘铅汞谨收藏’,何解?”马钰顺口答道:“铅体沉坠,以比肾水:汞性流动,而拟心火。‘铅汞谨收藏’就是说当固肾水,息心火,修息静功方得有成。”梅超风又道:“‘姹女婴儿’何解?”马钰猛地省悟她是在求教内功秘诀,大声喝道:“邪魔外道,妄想得我真传。快走快走!”  

有时候自我学习就象是外道练内功,不得其法而入,如果有个“高手”点拨一二,则融会贯通,大道可期。我每次见老高,就会找他问一些“大道”类问题。做为一个资深的后端程序员和总架构师,老高可能对于一些具体的语法或是工具,没有实际用过,但他对于整个前后端关联和概念性问题,却能提纲挈领。

这次跟他讨教,帮我具体解释了以下疑问:


1、为什么,目前的购物车的体系,多采用分页面方式,比如“商品大类--商品列表--商品详细页---购物车管理页”,采购信息在浏览器端存储,用cookie或是localStorage跨页面传递/或是直接存后端数据库,为什么比较少运用单页面应用(SPA)?

--老高的解释是:移动端内存小,单页面方式可以有效的释放内存,SPA很难做到精准调度内存及其它资源(高手除外)。PC端因为内存大,反而无所牵挂。

2、当项目的逻辑关系比较复杂时,如果用科学的方法分析UML数据模型、画示意图、变量定名,这些工作一般由谁来做?

--老高解释是:UML有必要做,一般由总架构师来做,但是比较简单的项目,往往可以忽略,由前端人员也可以实施。

3、关于MVVM架构(angularjs/avalon/vue)的一些疑问,其实学习理论时,也大体了解“前后端解耦”的原理,但是跟后端人员真正沟通一下,才明白这样做的意义所在。老高的解释是,MVVM确实是可以让前后端人员分工,通过制订统一的类似json这样的数据接口,来进行前后端连接。

4、他提供信息:很多常用功能,比如“翻页功能”,成熟的MVVM体系,应该都有组件可用,不用自己从底层写起。

5、跟我讲解了一下“Http头”存储信息的原理,我回来以后,具体查询了一下头协议的概念。

6、探讨了一下“懒加载”及css3的calc()用法。

 

 

这些问题,最近也跟中亮、黄S、曾YH等前后端高手有交流,谢谢他们的指点。

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